联系我们
重庆玖玖卫浴有限公司
地址:重庆市南岸区长生镇凉风垭村八一炉社
网址:http://www.cqwyc.com/

您现在的位置: 主页 > 家装资讯 >
勘察设计企业的转型战略
时间:2017-10-20   来源:未知    作者:重庆玖玖卫浴有限公司
随着市场需求的不断变化以及行业竞争的日趋激烈,越来越多的勘察设计企业面临转型问题,有不少企业已经走在了转型发展的路上,越来越多的企业意识到在转型过程中战略选择的重要性。

随着市场需求的不断变化以及行业竞争的日趋剧烈,越来越多的勘察设计企业面临转型问题,有不少企业已经走在了转型发展的路上,越来越多的企业意识到在转型过程中战略选择的重要性。



勘察设计市场规模和中国经济发展紧密相关,虽然会有波动,但可以预计行业的总体发展趋势仍将是持续回升的。但是,总体规模的增长并不意味着每个企业都可以分到本人的“一杯羹”,并不意味着每个企业都可以在所有的市场上全线出击。如何紧跟国家经济实现连续健康发展?勘察设计企业的战略选择至关重要。



根据市场行业特点转型发展



我国勘察设计市场发展的特点非常显著。近年来,国内电力、交通、有色冶金等设计市场比较火爆,这些行业的勘察设计企业经营情形都比较好;建筑设计市场稳步增长,但是企业之间的竞争越来越激烈,一些企业增长迅速,也有企业停滞不前;化工行业涌现分化,即中小型的勘察设计单位越来越弱,一些已经走到破产边沿,而一些大型设计院越来越强,逐步从国内市场走向国际市场。



行业依然相对封锁、人才是中心资源是我国勘探设计行业的两大特色。随着国家对行业实施综合资质治理,勘察设计行业的市场将逐步放开,竞争也会越来越严峻。此外,勘察设计企业是典型的知识密集型企业,对经验和人才的依赖比较强。



基于市场和行业目前的特点,勘察设计企业的管理实际上是人力资源管理,转型战略就是如何更好地规划和实行人力资源战略。



肯定盈利模式和客户选择



盈利模式的选择和行业的价值链严密相关。由于企业对于本身定位的不同,勘察设计企业未来的发展有若干模式能够选择,每种模式的盈利方式存在一些差别,对企业才能、资源的要求也各不相同。



对于多数从事工业工程设计的大中型设计院来说,最适合的方式是选择工程公司的模式。大部分设计院可利用已有优势,发展成为以设计、咨询为依托的工程公司,拥有专利设备的设计院可以依托装备采取总承包模式。



对于从事建造设计的设计院来说,坚持目前的业务模式可能是最合适的模式。其中,也有部分大型修建设计院在踊跃探索业务的延伸,发展各类项目管理和咨询业务。



为客户创造价值是战略的起点,也是战略的归宿。在客户选择上,勘察设计企业应依据各自的品牌、技术能力和特点选择不同的客户定位。明确客户定位、明白重点竞争市场,有利于提高产品性价比、增强自身能力、取得客户信任,从而增强核心竞争力。



调整战略适应市场变化



在转型过程中,勘察设计企业的战略调整主要应从体系、生产组织、人力资源管理、企业文化等方面着手。



传统的国有体制或者事业单位的体制已不能适应未来的市场竞争,体制改革已经不是新话题,但体制调整仍存在伟大阻力,还是多数勘察设计院发展中不能绕过的一道“坎儿”,如何解决遗留问题、如何构筑适合未来的新型法人治理方式等都需要深刻研究和探讨。



传统的由一个团队负责计划设计、施工图设计和施工配合的作业方式并不是效率最高的方式,固然这种生产组织方式在产值的盘算和划分上相对轻易,但却难以施展整个企业的技巧资源和人力资源,从而影响为客户创造更高的价值。勘察设计企业在摸索新的生产组织方式时,可以借鉴制造型企业的流水功课和细分工种的方式。



人力资源管理是勘察设计院管理中的重要内容。如何从战略目标动身规范整个人力资源管理体系,包含人力资源计划、薪酬体系、绩效考察体系、招聘体系、培训体系、职员的职业发展,直至基于未来发展的能力素质模型的剖析并将其应用于整个企业的管理,勘察设计企业需要不断探索。



目前,企业文化建设仍不被勘察设计企业所重视,很多勘察设计企业以为企业文化是可有可无的。不容疏忽的是,许多优秀的勘察设计企业正是通过企业文化建设形成凝集力、向心力和约束力,成为进步企业竞争力、推动企业发展不可或缺的精力气力。重视企业文化建设、塑造健康的企业文化,是企业战略转型中必不可少的重要内容。



总之,随着勘察设计行业的市场化水平越来越高,从前的机会型生存方式已无法适应新的市场和新的环境,塑造拥有深远生存能力和核心竞争力的企业、实现胜利转型必需要从战略开端。



李福和 郭 刚




重庆玖玖卫浴有限公司版权所有 渝ICP备13004113号-1
地址:重庆市南岸区长生镇凉风垭村八一炉社 http://www.cqwyc.com/